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大阪を中心に、ホテルや工場など人手不足が深刻な現場で「特定技能派遣」や「製造請負」を活用する企業が増えています。
しかし、せっかく特定技能人材を採用したのに…

• →「3ヶ月で辞めてしまった」

• →「通訳がいなくて指示が通じなかった」

という失敗談も少なくありません。
実はその原因の多くが「導入前の準備不足」にあります。

この記事では、特定技能を取り入れた現場でよくある失敗例を踏まえながら、導入前に確認しておくべき7つのチェックポイントをご紹介します。

現場に“外国人と働いた経験のある人”がいるか？
経験ゼロの職場では、最初のコミュニケーションでつまずくことも多いです。
指示書やマニュアルが“見える化”されているか？
写真や図解入りマニュアルがあると、日本語レベルの差をカバーできます。
外国人スタッフの“相談相手”が決まっているか？
「困ったときに誰に聞けばいいか」が明確だと、安心感につながります。
住居・通勤・生活支援の体制が整っているか？
社宅や通勤手段の有無は、定着率に直結します。
受け入れ部署の既存スタッフに説明しているか？
「突然外国人が来た」という驚きは、現場の雰囲気を悪くします。
ビザや法的手続きをサポートできる仕組みがあるか？
信頼できる支援機関と連携できているかが重要です。
定期的な評価やフィードバックの仕組みがあるか？
「頑張っても評価されない」と感じると、早期離職につながります。

実際に大阪のホテル・工場で見られた失敗例を紹介します。

• 🔹日本語レベルが合わず、作業指示が伝わらなかった

• 🔹住居の準備が遅れ、初日から不安を与えてしまった

• 🔹相談できる人がいなく、孤立して数週間で離職してしまった

これらは、特定技能人材そのものの問題ではなく、会社側の準備不足が原因です。
だからこそ、導入前の「棚卸し」が欠かせないのです。

とはいえ、すべてを自社だけで準備するのは簡単ではありません。
そこで注目されているのが、「特定技能派遣」や「製造請負」といった支援体制込みのサービスです。

例えばエコノハスカイでは：

✅ 日本語教育済みの外国人スタッフを事前にマッチング
✅ 住居・銀行・スマホ・交通手段まで生活支援をセットで提供
✅ ビザ申請・更新・管理を一括対応
✅ 初日同行や定期訪問で定着をサポート
✅ 派遣型・請負型、現場に合わせた柔軟な契約

つまり、「採用すること」だけでなく「続けてもらう仕組み」までトータルで導入できるのです。

特定技能人材の活用で成功している大阪の企業には、必ず共通するポイントがあります。
それは 導入前から受け入れ体制を整えていること。

逆に、「採用さえすればなんとかなる」と考えてしまうと、せっかくの人材も短期間で辞めてしまうリスクがあります。

👉 あなたの会社も、この7つのチェックリストを今すぐ確認してみませんか？
失敗しない導入の第一歩は、準備の棚卸しから始まります。