Column

大阪の製造業界では、原材料費の高騰に加え、人件費の上昇が経営を圧迫しています。「人手は欲しいが、これ以上固定費は上げられない」というのが本音ではないでしょうか。

人材確保の手段として検索される「特定技能派遣」や「製造請負」。これらを検討する際、法律の適合性はもちろんですが、次に重要なのは「トータルコスト」です。

今回の記事では、大阪の製造現場における「特定技能（直接雇用）」と「製造請負」のコスト構造を分解し、どちらが貴社の利益に貢献するかをシビアに比較します。

1. そもそも「特定技能派遣」はコスト以前にリスク大

コスト比較に入る前に、SEO検索でよくある誤解を解消しておきます。

違法な受け入れは、摘発による罰金や企業名の公表、最悪の場合は操業停止など、金銭では計算できない莫大な「経営リスク」を負うことになります。
したがって、ここからは現実的な選択肢である「特定技能（直接雇用）」と「製造請負」のコストパフォーマンスを比較します。

2. 「特定技能（直接）」vs「製造請負」コスト構造の違い

一見すると「時給」や「単価」だけで比較しがちですが、見えないコストを含めた総額で考える必要があります。

① 特定技能（直接雇用）のコスト内訳

特定技能は、採用時にまとまった費用がかかりますが、月々の支払いは「給与＋支援費」のみです。派遣会社のマージンが毎月の時給に乗るわけではないため、長く雇用すればするほど、トータルコストは割安になる傾向があります。

② 製造請負のコスト内訳

請負単価には、作業者の人件費に加え、請負会社の管理費や利益（マージン）が含まれるため、単純な「時間あたりのコスト」で見ると直接雇用より割高になります。
しかし、「採用費ゼロ」「教育費ゼロ」「労務管理費ゼロ」というメリットがあり、生産量に合わせて支払額が変動するため、閑散期のリスクヘッジになります。

3. 大阪の相場でシミュレーション！どっちが得？

「特定技能 大阪」での採用市場や、大阪府内の製造請負の相場感を踏まえると、以下のような判断基準が見えてきます。

大阪特有の「採用難」をどう考えるか

大阪は外国人材にとっても人気の就労エリアですが、同時に工場の数も多く、獲得競争が激化しています。
自社で求人を出しても集まらない場合、採用コスト（広告費）をかけ捨てにするよりも、「製造請負」で人員確保のリスクごと外部化してしまうのも、賢い経営判断の一つと言えます。

4. コストだけで選ぶと失敗する？よくある落とし穴

最後に、金額の安さだけで選んで失敗した事例をご紹介します。

• 失敗例1：請負にしたのに、結局社員が指示している
  「製造請負」で契約したものの、現場の品質が安定せず、結局自社の社員がつきっきりで指示を出してしまったケース。これでは管理コストが減らないどころか、「偽装請負」という法的リスクも抱え込んでしまいます。
• 失敗例2：特定技能を採用したが、すぐに転職された
  高い紹介料を払って採用した特定技能外国人が、半年で「大阪市内の別の条件の良い工場」に転職してしまったケース。直接雇用には「退職リスク」がつきまといます。これを防ぐには、給与条件だけでなく、生活支援やチームビルディングに長けた登録支援機関のサポートが不可欠です。